省國經公司召開2021年度經理層向董事會述職報告會

7月4日，省國經公司召開2021年度經理層向董事會述職報告會，公司董事會分別聽取了經理層成員各自的2021年度工作報告。省國資委企業(yè)領導人員管理處副處長王瑾等出席會議并講話。公司董事、黨委委員、經理層成員、各部門及全資控股公司主要負責人參加會議。

會議采取“一述、一問、一答”的方式進行。黨委副書記、總經理胡岷代表經理層及個人向董事會述職，重點報告董事會下達的2021年任務目標落實情況、董事會決議執(zhí)行情況。副總經理陳昌銀和何立分別匯報了各分管領域工作成果、存在的問題和下一步工作計劃。董事會成員就經理層現(xiàn)場述職內容，針對戰(zhàn)略執(zhí)行、經營管理、項目落地等方面進行質詢，并圍繞質量效益、管理效能、重點工作三方面指標進行測評打分。

王瑾副處長指出，此次召開的經理層向董事會述職報告會，一方面反映出經理層2021年度經營管理工作扎實，另一方面董事會也向經理層提出很好的工作建議，進一步凝聚了公司改革發(fā)展共識。他強調，一是經理層向董事會述職是落實國企改革三年行動部署要求的規(guī)定動作。通過經理層向董事會述職，經理層進一步梳理經營業(yè)績考核指標完成情況和董事會下達決議執(zhí)行情況，不斷強化經理層責任擔當。二是經理層向董事會述職是經理層任期制契約化管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)。經理層向董事會述職是落實董事會對經理層的業(yè)績考核權和薪酬管理權的一項重要舉措，董事會客觀公正研判經理層工作情況，將述職作為經理層考核的重要依據(jù)，層層傳導壓力、層層壓實責任。三是經理層向董事會述職是推動公司改革發(fā)展的重要舉措。要以本次經理層向董事會述職為契機，不斷推動法人治理結構機制和市場化經營管理機制走深走實。

舒仕能充分肯定經理層2021年取得的工作成績，并代表董事會向經理層提出四點工作要求：一是精準把握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗指標，全面提升執(zhí)行力。希望經營班子始終牢記戰(zhàn)略方向，以再造一個省國經公司和分解戰(zhàn)略規(guī)劃的各年度目標為導向，聚焦農業(yè)供應鏈建設和軌道交通技術細分領域建設，實施“特”“優(yōu)”品牌戰(zhàn)略，助力農業(yè)科技創(chuàng)新賦能和品牌建設孵化，助推在軌道交通細分領域布局實現(xiàn)和提質增效，力爭早日打造出“專精特新”小巨人。二是以考核為指揮棒激發(fā)經營團隊活力，提高經理層任期制和契約化管理水平。積極探索完善“黨委管、市場選”市場化選人用人機制，積極完善“強激勵、硬約束” 的任期制契約化剛性管理機制，強化考核指揮棒作用，強化考核指標硬約束，健全完善以利潤效益確定薪酬、以關鍵性指標為主的科學評價機制，以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲，把考核結果用好用活，營造“尚實干、勇作為、敢擔當”的良好氛圍。三是建設好隊伍，鍛造一支勇于擔當、競爭意識強、能打硬仗勝仗的經營管理團隊。要建設學習型團隊、專業(yè)化團隊、市場化團隊，完善考評體系，強化隊伍的標桿意識，不斷激發(fā)職工隊伍的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。四是正確認識“規(guī)矩與底線”，牢固樹立健康的廉潔從業(yè)思想，增強拒腐防變的意識和能力。牢固樹立自律意識，時刻保持清醒頭腦，從嚴要求自己，深刻汲取原公司領導人員及有關子公司原領導人員違法犯罪問題的教訓，認真履行好“一崗雙責”，黨建廉潔和安全責任，鞏固拒腐防變的堤壩，管好自己的同時管好家屬、管好下屬，清白做人，干凈做事。