省國經(jīng)公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷線上調(diào)研天財網(wǎng)絡(luò)、國祥公司、農(nóng)擔(dān)公司

“防疫不放松，工作不落空”。9月14日-9月16日，黨委副書記、總經(jīng)理胡岷率隊對公司所屬的天財網(wǎng)絡(luò)、國祥時代和現(xiàn)代農(nóng)擔(dān)公司開展線上調(diào)研。公司副總經(jīng)理陳昌銀、副總經(jīng)理何立，總部各部門負責(zé)人參加了調(diào)研。

天財網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營班子對公司今年財務(wù)指標，主要經(jīng)營管理情況以及下一步發(fā)展思路進行了匯報。胡岷對天財網(wǎng)絡(luò)近兩年的經(jīng)營業(yè)績以及支持集團信息化轉(zhuǎn)型所付出的努力表示了肯定，他指出，天財網(wǎng)絡(luò)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，一定要下定決心進行改革，盡快摸索出一條市場化改革、創(chuàng)新發(fā)展的道路。公司總部也將大力支持，為天財網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

國祥公司經(jīng)營班子向調(diào)研組介紹了公司主要經(jīng)營管理情況，重點匯報了西南交大校產(chǎn)集團地產(chǎn)板塊劃轉(zhuǎn)后的整合方案。胡岷指出，交大校產(chǎn)集團劃轉(zhuǎn)后，國祥時代整體業(yè)務(wù)會面臨很大變化。他要求國祥時代要進一步做好四方面的工作。一是要堅持有所為，有所不為，堅定聚焦主業(yè)，協(xié)同公司總部做好地產(chǎn)板塊整合和后續(xù)發(fā)展；二是要盡快明晰戰(zhàn)略，將公司定位為二級資產(chǎn)管理平臺，做好所屬的開發(fā)板塊、物業(yè)板塊和資產(chǎn)板塊管理；三是要進一步細化整合方案，增強方案的可操作性和可實施性，做好公司架構(gòu)、治理體系、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、人員接收等配套措施；四是抓緊研究府河苑處置問題，設(shè)置最優(yōu)退出路徑?？偛块T各部門要和國祥公司一道，積極主動作為，全面參與上述工作方案的制定。

農(nóng)擔(dān)公司經(jīng)營班子詳細匯報了公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)情況以及面臨的困難。胡岷對農(nóng)擔(dān)公司提出的訴求一一進行了回應(yīng)，他說，農(nóng)擔(dān)公司在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下保持穩(wěn)健經(jīng)營并不斷處置歷史遺留問題實屬不易，希望農(nóng)擔(dān)公司一是要進一步思考整體的商業(yè)運營模式，學(xué)習(xí)其他擔(dān)保機構(gòu)“投擔(dān)聯(lián)動”的先進經(jīng)驗；二是要強化和集團的戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞公司農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的較為成熟的“伙伴社群”，探索合作機會，實現(xiàn)“共贏”；三是要全力提升風(fēng)險管控能力，充分利用信息化手段，持續(xù)建設(shè)風(fēng)險管理體系，同時注意資產(chǎn)交易過程中合規(guī)性的管理。