省國經公司召開供應鏈業(yè)務模式分析會

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2月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰主持召開供應鏈業(yè)務模式分析會，專題研討四川國經興農投資有限責任公司（以下簡稱“國經興農”）及其下屬四川國經瑞豐供應鏈管理有限公司（以下簡稱“國經瑞豐”）、四川國經國康農業(yè)有限公司（以下簡稱“國經國康”）農業(yè)供應鏈業(yè)務模式。公司經營班子全體成員，總部相關部門負責人，國經興農、國經瑞豐、國經國康相關人員參加會議。

會上，國經興農、國經瑞豐、國經國康三家企業(yè)負責人匯報了各自企業(yè)經營現(xiàn)狀、業(yè)務模式與組織架構等情況，參會人員就三家企業(yè)在業(yè)務發(fā)展、品牌建設、市場競爭、內控及財務管理、團隊建設等方面展開了深入交流，共同梳理當前供應鏈板塊面臨的風險與機遇。

郭明杰對三家企業(yè)近年來的經營成效給予充分肯定，并對供應鏈業(yè)務轉型升級提出工作要求。一是要聚焦業(yè)務優(yōu)化，增強產業(yè)協(xié)同。三家公司要明確自身優(yōu)勢產業(yè)，剝離非核心業(yè)務，通過業(yè)務整合提升整體運作效率，促進協(xié)同發(fā)展。國經興農應立足農業(yè)供應鏈，借助科技創(chuàng)新推動智慧農業(yè)發(fā)展，助力四川省新時代更高水平“天府糧倉”建設。國經瑞豐要做強做優(yōu)若男品牌，深耕核心產業(yè)，優(yōu)化產品質量與生產流程，提升品牌影響力與市場占有率，向行業(yè)領先品牌邁進。國經國康要聚焦團膳業(yè)務，強化精細化管理與市場拓展，加強團隊與運營管理，提升服務品質，滿足多元客戶需求，實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長。二是要聚焦成本管控，堅定不移推動降本增效。三家公司要構建起精細化的財務管控機制，全方位、深度梳理各業(yè)務板塊的收益和費用結構，強化業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的成本控制力度，以確保資源配置能夠達成最優(yōu)效益，提升企業(yè)核心競爭力。三是要聚焦合規(guī)管控，保障穩(wěn)健發(fā)展。以合法合規(guī)為原則，夯實業(yè)務制度建設，完善全面風控體系。加速信息化建設，推動供應鏈管理智能化、數(shù)字化轉型。強化合規(guī)文化建設，提升員工合規(guī)與風險意識。加大安全檢查力度，確保食品與生產安全。